全世界的百靈佳殷格翰-日本篇
在過去的一年中，百靈佳殷格翰啟動的專案五花八門且涵蓋多種主題，然而這些多樣的專案都有一些共同點：心態開放且具有責任心的員工；他們總是努力不懈且充滿創意地尋求改變的答案--並獲得解惑。
意見領袖的力量
我們已經習慣意見領袖在社群網絡的影響力，但積極利用這個影響力在企業仍不常見。百靈佳殷格翰日本採納了這個概念，並將其量身打造為適合研究導向的製藥公司。
超過150名稱為「變革冠軍」(Change Champions)的青年員工於2017年開始推動新全球合作原則：敏捷(Agility)、當責制(Accountability)和內部創業(Intrapreneurship)，即AAI。
AAI 變革冠軍在非正式網絡中相互聯繫，並擔任協助者、意見領袖、說書人和領跑者。在沒有上級的任何指示下，他們制定目標，主動採取行動並尋求與同事間的對話。
這個實用的方法已經形成㇐個全方面鼓舞且非常有利的動態，因此不意外地，第二代AAI 變革冠軍已經站在起跑線上。